学习本课程的目的：
学会：如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人；
学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一；
学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。
学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献；
学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革；
学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力；
学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力；
学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。

课程大纲:

第一讲  执行力在企业的重要性
1、执行力研究的起因
两本书引起执行力大讨论
《执行》——如何完成任务的学问
《执行力》——把目标落实到位的能力
2、企业管理离不开执行力
（1）执行决定着一切决策的成败
（2）只有坚定执行才能让战略落地
（3）只有尊重执行才能保组织运行
（4）只有把握执行才能使流程顺畅
（5）没有执行力的管理层是不合格的

第二讲  执行和执行力的区分
1、明确表述
（1）执行——完成任务，达到目标
（2）执行力——完成任务，达到目标的行为和能力
（3）执行力的衡量标准――按质按量地完成自己的工作任务
2．执行力表现在哪些方面
（1）对战略目标的理解程度
（2）对经营理念的理解深度
（3）对完成任务的热情高涨
（4）对达到目标充满信心
（5）对岗位工作驾轻就熟
（6）对完成结果准确到位

第三讲  行力的八大原则
1、简约原则           5、事实原则
2、优先原则           6、双赢原则
3、开发原则           7、共享原则
4、分层原则           8、杠杆原则 

第四讲  中高层管理者执行力存在的问题
（一）中高层管理素质与技能
（二）中高层管理与执行力；
（三）下属执行力不强上司有责任
（四）情境领导与变革管理
（五）问题预防
（六）适度的控制管理

第五讲    企业各部门执行力体系
（一）对职能部门执行力的要求
（二）职能部门的执行力特点
（三）职能部门的执行体系

第六讲  成就执行力的九种方
1、运用需求引导构建强心工程
3、打造强力执行流程
4、系统执行能力培育
5、确立以执行力为导向的评估体系
6、建设以执行力为前提的奖罚体系
7、确立执行力导向的组织结构
8、构造反应敏捷的执行链
9、从关键方面强化执行力

第七讲  成为执行力超强的执行者
（一）给自己准确定位
（二）确定各自的职能
（三）练就深厚的基本功
（四）优秀执行者的特征
（五）执行者修练的关键环节
（六）执行力修炼的四大要点